Peter Senges "The fifth disiplin"

Det som jeg synes er spennende med Peter Senge, er at han bryter med noen av våre tradisjonelle oppfatninger om hva god ledelse er. Jeg tenker at god ledelse ikke viser seg ikke i form av en karismatisk og autoritær leder, men derimot i form av en dynamisk organisasjon som har en felles visjon. Jeg tenker også at vi ikke alltid er oss bevisst våre grunnleggende antakelser, forestillinger og verdier, det Senge kaller våre mentale modeller. Disse kan ha mye med kulturen i en organisasjon å gjøre, god eller dårlig. Først når vi ser for oss og deler våre idealer, tanker og drømmer, kan vi nå frem til en felles visjon. Jeg forstår det slik at det er denne veien mot dette å åpne opp for andres meninger og dele våre egne, som Senge kaller for "de fem disipliner" (The fifth disiplin). Kanskje jeg oppfatter dette noe forenklet?

De fem disiplinene (Wikipedia) er: Personlig mestring, mentale modeller, felles visjon, gruppelæring og systemtenking som den femte disiplinen. Alle disiplinene skal utvikles parallelt, men det er den femte som griper inn i alle de andre komponentene og kan utvikle dynamikken i en organisajon.