JTI viser:
• Hvor du henter energien din fra, dvs. E (Ekstrovert)
  eller I (Introvert)
• Hvilken ´kanal´ du tar inn informasjon gjennom,
  dvs. S (Sansing) eller N (iNtuisjon)
• På hvilken måte du tar avgjørelser, dvs. T (Tenkning)
  eller F (Følelse)
• Livsstil og arbeidsstil, dvs. J (avgJørelse)
  eller P (oPplevelse)

Total sett framkommer 16 mulige ulike JTI-typer, som hver har sine unike særtrekk, sine sterke sider og sine mulige fallgruver.

JTI bygger på den sveitsiske psykologen C. G. Jungs lære om psykologiske typer og er videreutviklet av Thor Ødegård og Hallvard Ringstad, Optimas organisasjonspsykologene i Bergen. Se www.optimas.no

Jeg har tatt min autorisasjon for JTI og Teamkompasset gjennom Optimas organisasjonspsykologene.

Jeg har benyttet meg av JTI i ulike grupper for å fremme:

• Bevisstgjøring og ansvarliggjøring
• Bedre sikkerheten
• Foregygging
• Kommunikasjon og samarbeid
• Arbeidsmiljøutvikling
• Konflikthåndtering
• Teamutvikling
• Coaching

JTI kan bidra til å øke selvinnsikten og bevisstheten om personlige ressurser. En kan lære noe om hvordan en selv og andre opptrer og reagerer.

Blant de sentrale bruksområdene er:
• selvinnsikt og egenutvikling
• utvikling av samarbeid og arbeidsmiljø
• utvikling av kommunikasjon og samspill mennesker mellom
• problemløsning og konflikthåndtering
• personlig rådgivning
• teamutvikling
• lederutvikling
• undervisning og læring
• verdsettelse og bedre nyttiggjøring av menneskelige ressurser i organisasjonen
• Samlivsrådgivning
• valg av utdanning yrke, karriere

Bruk av Teamkompasset kan vise typepsykologi i aksjon.

Teamkompasset er direkte basert på individets JTI-profil, slik at teamutvikling kan bli en god forlengelse av JTI-tilbakemelding til enkeltpersoner og grupper.

For bedre utnyttelse av arbeidsoppgaver og arbeidsmåter i et team brukes ”Teamkompasset”

Bent Brøgger, (se www.broegger.org), Thor Ødegård og Hallvard Ringstad (se www.optimas.no) er opphavsmennene til Teamkompasset

Teamkompasset anvendes i sammenheng med Typeindikator og er et operativt Teambyggingsverktøy

Ved å bruke teamkompasset kan man visualisere rollesammensetningen i et gitt team. Dette vil da kunne avdekke eventuelle balanser eller "hull" i sammensetning og arbeidsprestasjoner.

Alle arbeidsoppgaver har en rekke med arbeidselement som må ivaretaes av noen. Teamkompasset ovenfor beskriver 8 ulike arbeidselement som bør ivaretas.
For eksempel: har du en god ide`, trenger du gjerne hjelp til å få gjennomført den. Med Teamkompasset til hjelp kan ulike kvaliteter synliggjøres og team kan fungere helhetlig.

Hvordan ser det ut hos dere:
• Har dere synliggjort udekkede roller i teamet?
• Opplever vi noen mennesker som lettere å samarbeide med enn andre, hvorfor?
• Kan vi dra nytte av ulikhet og gjøre hverandre gode, hvordan?
• Kan vi unngå at alle strever med å gjøre alt selv?

Teamkompasset er et redskap som er utviklet som en hjelp for å bedre utnytting av arbeidsprosesser, måloppnåing, kvalitetssikring og velfungerende team.

Ledertyper beskriver preferansene i relasjon til lederrollen, og illustrerer videre preferansenes betydning gjennom konkrete case-beskrivelser. Ytterligere case-beskrivelser nyttes for å belyse andre sentrale poenger knyttet til ledelse og type.

De 16 ulike Jung-typene har fått sitt eget kapittel hvor typen analyseres i ledelsesperspektiv, med styrker, potensielle fallgruver og mulige utviklingsområder.

Ledertyper inneholder kapitler om viktige ledelsesutfordringer sett fra en typepsykologisk synsvinkel, bl.a. dynamikken mellom mest og minst brukte mentale funksjon, ledelse, type og motivasjon og ledelse og endringsprosesser.

Det er også en rekke spørsmål og øvelser i Ledertyper som er egnet for både individuell refleksjon og gruppearbeid.

Ledertyper er spennende og givende lesning for alle som er interessert i ledelse, og ikke minst et verdifullt supplement til ”verktøykassen” for alle som arbeider praktisk med type og lederutvikling.

Coaching og Type beskriver preferansene i relasjon til rollen som coach, men den vil også være til hjelp for den som blir coachet.

Det er lagt vekt på hva man bør være spesielt oppmerksom på når det gjelder coachens egen typologi, og hvordan denne samspiller med klientens typologi. Det er viktig for coachen å vite hva som er ens egne muligheter og begrensninger overfor den enkelte typologi.

Hver av de 16 Jung-typene har en beskrivelse av hvordan preferansene påvirker en, og hvordan man på en mest mulig effektiv måte kan få hjelp til utvikling.

Heftet er ment som et av flere hjelpemidler i en coachingprosess.