Innovanistens maskineri

Dagens forelesnings økt i Strategiimplemetering med Kjell Gunnar Hoff handlet om hva en strategi er. Strategi er et ord som brukes flittig i mange sammenhenger. Strategien til en bedrift skal gi svar på 3 spørsmål:

• Hvor vil vi?
• Hvordan kan vi komme dit?
• Hva er vår handlingsplan for å komme dit?

For å kunne svare på disse spørsmålene vil det å vite hvor man er på nåværende tidspunkt være sentralt. En strategi handler om fremtiden og er noe mer enn en plan. Det finnes flere definisjoner på hva strategi er. Hoffs utvalgte var:

• Andrews(1971): Foretaksstrategi er et sett av formål og essensielle planer for å nå disse målene, uttrykket på en slik måte at de definerer hvilke forretningsområder virksomheten arbeider i, og hva slags virksomhet den er og ønsker og bli.
• Henderson: Strategi er en bevisst søken etter en handlingsplan som vil utvikle bedriftens konkurransefortrinn og forsterke disse. For enhver bedrift vil en slik søken være en repeterende prosess, som begynner med en gjenkjenning av hvor din bedrift står i dag og hva din bedrift står for. Dine farligste konkurrenter er de som er mest lik di egen bedrift.
• Coulter(1998): Strategi er en serie av målrettede beslutninger og aksjoner som ”matcher” organisasjonens kompetanse og ressurser med de muligheter og trusler som omgir virksomheten.
• Mintzberg(1985): Strategi er et mønster i en strøm av beslutninger eller aksjoner.
• Quinn: Strategi er et mønster eller en plan som integreres i en organisasjons overordnede mål, politikk og hendelsesforløp som en helhet. En velformulert strategi hjelper til med å rettlede og allokere en bedrifts ressurser i en unik situasjon, basert på virksomhetens interne kompetanse, antatte endringer i omgivelsene og konkurrerende bevegelser.

Formålet med en strategi er at den skal utnytte en bedrifts styrker og muligheter, nøytralisere trusler og unngå svakheter, slik at den oppnår unike og langsiktige konkurransefortrinn.

Virksomheter i dag operer i mer globaliserte markeder, med kunder som har større informasjonstilgang(og hurtigere) og hvor teknologi utvikling går fortere enn før. Dette gjør at virksomheter stadig oftere blir sammenliknet med de aller best i et globalt perspektiv. Behovet for et strategisk fokus blir dermed større.

Pete Senge skrev boken The Fifth Discipline: The art and practice of the learning organization:

1. Personlig mestring – tilrettelegge for personlig vekst
2. Mentale modeller – senario tenking
3. Skape felles visjoner – som organisasjonen tror på
4. Teamlæring – 4 hjerne er bedre en 1
5. Helhetlig tankegang – Systemtankegangen.

Den lærende organisasjonen forbedrer kontinuerlig sin egen bedrifts evne til å mestre fremtiden.

JJ – plugged